好话、坏话、刺耳话，啥话都能听得进。虚心听取意见和建议，是风度，是胸怀坦荡。让人把话讲完，是大度是谦恭，是强而不锐，也是有力量的体现。2025年二建建筑周超全套精讲视频讲义pdf百度云网盘已更新，加油！
【名师简介】
周超，主讲《建筑工程管理与实务》，国家注册建造师，室内外设计师，PMP项目管理师。多年大型项目项目经理经验，专注于建筑工程实务，以其独特的拆分方法和思维导图方式授课，切合建筑实务考试的特点，授课范围极大，最大程度的兼顾到各层次的备考人员，深受考生认可。以其独创的建造师备考全日制化，高度调动考生的学习主动性，配合“巧攻一建三部曲系列”以大幅提高通过率。
【课程下载】
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【部分考点展示】
项目经理应取得注册建造师职业资格证，并取得安全生产考核合格证书B证。
2)项目安全管理部门负责人、专职安全员应取得安全生产考核合格证书C证。
3)项目特殊工种操作人员应取得专业特殊工种操作证。如电工操作证、电（气）焊工操作证，施工机械操作证、起霾机操作证、高空作业操作证等。
20危大工程审批流程(Pl80)
21危大工程现场安全管理(Pl81)
22施工临时用水计算(P186)
23.工程造价的费用项目组成(P190)
(I)人工费：内容包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
(2)材料费：内容包括：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。材料单价＝（供应价＋运杂费）X(I＋运输损耗率）X(I＋采购保管费率）
(3)施工机具使用费：是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。机械台班单价组成包括固定费用（包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费）和可变费用（包括人工费、燃料动力费、养路费及车船使用费）。
24.不平衡报价法(P200)
l)对早日能够回收工程的前期分部分项工程（例如土方、基础），适当提高投标报价；对后期施工的分部分项工程（例如装饰、室外管网等），适当降低报价。
2)预计工程撮可能变更增加的项目，适当提高投标报价；而对预计工程量减少的项目，适当降低报价。
3)设计图纸内容不明确或者有错误，估计修改后工程量需要增加的项目，适当提高报价；对内容没有明确的项目，适当降低报价。
4)对没有确定工程噩，只要求填报投标单价的项目，或招标人要求采用包干单价的项目，适当提商报价。
5)在暂定项目中，对实施可能性大的项目，适当提高投标报价，预计不一定实施的项目，适当降低投标单价。
25.施工合同文件与解释顺序(P202)
26.采购的”四比一算”和5R原则(P213)
l)采购的”四比一算”：比质簸、比价格、比运距、比服务、算成本。
2)采购5R原则：采购中的五个原则：适时正确的时间，适地正确的地点，适价正确的价格，适质正确的质呈，适量正确的数噩。
27.节能工程检验批、分项及分部工程的质量验收程序与组(织P251)
28.建筑节能分部工程质量验收合格规定(P252)
l)分项工程应全部合格；2)质量控制资料应完整；3)外墙节能构造现场实体检验结果应符合设计要求；4)严寒、寒冷和夏热冬冷地区的建筑外窗气密性能现场实体检测结果应符合设计要求、合格；5)建筑设备工程系统节能性能检测结果应合格。
29施工成本构成(P255)
工程施工成本由直接成本和间接成本构成。施工成本不是工程完全成本，不包括企业管理费、财务费用等。
l)直接成本，又称直接工程费。由人工费、材料费、机械费、措施费构成。
2)间接成本，又称间接费。指施工企业、项目部为组织和管理工程施工生产发生的各项费用，例如临时设施摊销、工资、办公费、差旅费及规费等。
30脚手架检查与验收(P262)
31.”三宝””四口””五临边”安全防护(P272-P275)
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“四口”：预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口。
“五临边”：在建工程的楼面临边、屋面临边、平台或阳台临边、升降口临边、基坑临边。
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