吃亏，要吃胸襟的亏，而不要吃懦弱的亏。也就是说，你的吃亏是来自于胆量，而不是源自于畏惧。当然了，这两者背后的你都是善良的，但前者会使善良的气象寥廓，从而阔大你的格局；后者只会使善良暗弱，进而受人侮辱。潘晓宇2025年二建建筑精讲视频讲义下载已更新，各位考生加油！
【名师简介】
潘晓宇，一级建造师、二级建造师。授课过程中不断改进课件加入大量构造图、现场图片等帮助学员理解晦涩难懂的专业知识且遵循着学以致用的原则，将授课目标定位为：”不仅让学员学会学懂考点，还要能做对题”被大家爱称“及时雨”。擅长图表记忆讲练结合
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【部分考点展示】
知识点10.市区主要路段的施工现场围挡高度不应低于2.5m，一般路段围挡高度不应低于1.8m。距离交通路口20m
范围内占据道路施工设置的围挡，其0.8m以上部分应采用通透性围挡，并应采取交通疏导和警示措施。
知识点11.硬化处理，如采取铺设混凝土、钢板、碎石等。裸露的场地和堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等。知识点12.多个安全警示牌在一起布置时，按警告、禁止、指令、提示类型的顺序。
知识点13.施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计。临时用电组织设计应由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。使用前必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。
知识点14.现场临时用水包括生产用水、生活用水、消防用水和机械用水。第7章施工招标投标与合同管理
知识点1.工程清单计价特点：法定性；规范性；统一性；强制性；竞争性；完整性。
知识点2.工程量清单计价方式：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。知识点3.其他项目清单宜按照下列内容列项：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。知识点4.工程预付款、起扣点、进度款、结算款、保修金的计算
知识点5.不得作为竞争性费用：安全文明施工费、规费和税金。
知识点6.一致性要求包含了合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等实质性内容。知识点7.索赔：不可抗力、隐蔽验收、设计变更。
知识点8.采购的”四比一算”：比质量、比价格、比运距、比服务、算成本。采购5R原则：适时-正确的时间，适地-正确的地点，适价-正确的价格，适质-正确的质量，适量-正确的数量。
第8章施工进度管理
知识点1.流水施工：判断组织形式、算工期、绘制横道图。
知识点2.网络计划：关键线路、工期、自由时差、总时差；绘图改图；结合索赔的判定；工期优化。知识点3.施工进度计划的调整的内容：起止时间、工程量、持续时间、工作关系、资源供应等。
方法：改变某些工作间的逻辑关系；剩余工作重新编制进度计划；资源调整；关键工作的调整；非关键工作调整。第9章施工质量管理
知识点1.成型钢筋进场时，应抽样检验成型钢筋的屈服强度、抗拉强度、伸长率和重量偏差。知识点2.对水泥的强度、安定性、凝结时间及其他必要指标进行检验。
知识点3.屋面工程施工时，建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的”三检”制度。
知识点4.地基基础分部工程的验收由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人，项目技术负责人，施工单位技术、质量部门负责人，设计单位项目负责人，勘察单位项目负责人等进行验收。
知识点5.竣工图章的内容：”竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监理工程师。
第10章施工成本管理
知识点1.（1）直接成本=直接费=人工费+材料费+机械费+措施费
（2）间接成本=间接费=现场管理费（临时设施摊销、工资、办公费、差旅费等）+规费知识点2.分析的依据是统计核算、会计核算和业务核算的资料。
知识点3.建筑工程成本分析方法：1）第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法。
2）第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。
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