李娜2025年二建新教材精讲班视频（二建管理看谁的视频比较好）

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【名师简介】

李娜，讲课条理清晰，善于总结记忆技巧，各类生活化的“小段子”运用到课程中，极易理解和记忆。比如一级建造师《项目管理课程》，通过“我女朋友炒的菜”区分网络图绘制的工艺关系和逻辑关系；双代号时标网络计划“独创最小波形线法”确定关键线路；以“相亲的条件”总结成本核算的“三同步”。造价工程师《建设工程计价》课程，以“李娜老师的一天”为例，让考生轻松掌握工作时间的分类；“三平行线法”迅速确定价款调整数额。想必这些小段子，听过李娜老师课程的考生一定记忆犹新！

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【部分考点展示】

11.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

（3）组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；

（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；

（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。17．有下列情形之一的，总监将会及时签发工程暂停令：

（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；

（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；

（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；

（4）施工单位未按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；

（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

18．单位工程完工并经自检合格后，施工单位应向项目监理机构提交竣工验收报审表及竣工资料。项目监理机构组织竣工预验收合格后，编写工程质量评估报告并报送建设单位。施工单位代表应参加由建设单位组织的竣工验收，并在工程竣工验收报告中签署意见。19．竣工验收合格后，施工单位应向项目监理机构提交竣工结算款支付申请。项目监理机构审核后报送建设单位审批。经建设单位审批同意后，项目监理机构签发竣工结算款支付证书。

20.建设、勘察、设计、施工、监理单位是建设工程质量责任主体。

21.．开工前，建设单位要办理工程质量监督手续。经审核符合要求，工程质量监督机构向建设单位签发工程质量监督文件。

22.监督检查内容：工程参建各方主体质量行为、工程实体质量和工程质量保证资料。

23.质量监督机构应参加竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收程序、执行标准规定等进行重点监督。

24.质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。

25.项目经理是绿色施工管理的第一责任人。

26.施工项目管理组织结构形式

（1）直线式：结构简单、权力集中、易于统一指挥；项目经理成为”全能式”人才。

（2）职能式：管理人员业务工作专业化；存在多头领导，容易造成职责不清。

（3）直线职能式：集中领导、职责清楚；信息传递路线长，易产生矛盾。

（4）矩阵式：灵活组建项目管理机构；稳定性较差；成员受双重领导，若处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

27.强矩阵:项目经理全权负责项目，具有较大权限;项目组成员绩效完全由项目经理考核。中矩阵：项目经理被授予一定权力；需精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。弱矩阵：未明确对项目目标负责的项目经理；员工绩效由职能部门经理考核；项目管理者的权限很小。

承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。项目经理应具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书。

29．施工项目经理权限（采用排除法选职责）

（1）参与项目投标及施工合同签订。

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。

（5）参与分包合同和供货合同签订。

（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

（7）组织项目团队成员绩效考核评价。

30.施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工方案内容包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等。【记忆线索：无部署、无平面】

31.（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制。

（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批。

（3）重点、难点和危险性较大分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。

（4）专业承包单位分部(分项)工程施工方案应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

32.应及时修改或补充施工组织设计的情形：

工程设计有重大修改；有关法律法规及标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。

33.项目目标动态控制：（1）事前计划预控：分析实施风险，采取有效预防措施；构建项目目标体系，编制计划。（2）事中过程控制：执行项目计划；监督检查实施情况，计划与实际对比分析。（3）事后纠偏控制：分析偏差产生原因，采取纠偏措施。