成熟的人不问过去；聪明的人不问现在；豁达的人不问未来。在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。知道看人背后的是君子；知道背后看人的是小人。2025年二建管理张君视频完整版（二建精讲班讲义课件新教材百度网盘）已更新，各位二建考生加油！
【名师简介】
张君，管理授课老师，硕士。讲授建造师管理直播大班课程，擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性，被学员称为神君老师。
【课程下载】
2025年二建管理张君视频完整版（二建精讲班讲义课件新教材百度网盘）>>>>点击文字即可下载
【部分考点展示】
1.全寿命期包含：投资决策阶段、建设实施阶段和运营维护阶段。【口诀：绝食晕】生命期包含：投资决策和建设实施两个阶段。
2.项目资本金属于非债务性资金；投资者可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
3.资本金可用货币出资，也可用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
4.最低资本金比例（钢铝40%，水泥35%，煤炭30%，化肥、机场25%）
5.采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，除特殊情况外，不再审批开工报告。采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，只审批资金申请报告。
6.．企业投资项目：《政府核准的投资项目目录》内，提交项目申请书；《政府核准的投资项目目录》外，向备案机关备案（属地原则）。
7.政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过投资估算10%，项目单位应向投资主管部门或其他有关部门报告，投资主管部门或其他有关部门可要求重新报送可行性研究报告。8．工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期，缺陷责任期最长不超过2年。
9．施工总承包模式：开工前即有较为明确的合同价；有利于建设单位对工程总造价的早期控制；施工质量责任主体少，建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。10．平行承包模式：有利于建设单位择优选择施工单位；有利于控制工程质量；有利于缩短建设工期；组织管理和协调工作量大；工程造价控制难度大；不利于发挥技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势（与总承包模式相比）。
11.联合体承包模式（各成员单位共同与建设单位签订合同）：建设单位组织协调工作量小，有利于工程造价和工期控制；有利于增强竞争能力和抗风险能力。
12.合作体承包（以合作体名义与建设单位签订基本合同；各单位再分别与建设单位签订施工合同）：建设单位组织协调工作量小，但风险较大。
13.施工总承包管理单位负责施工任务的总体管理和组织协调。也可通过投标竞争承揽部分工程施工任务。无论是业主选定的分包单位，还是由业主授权总管选定的分包单位，都必须接受总管的工作指令，服从其组织和指挥。（由业主选定的分包单位要经总管单位认可）
14.施工总承包管理特点：（1）通常情况下，业主与分包直接签订合同；业主要求且总管同意，也可由总管与分包签订。（2）总管只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价；可通过总管支付各分包单位的工程款，也可由业主直接支付。（3）总管负责确定各分包合同界面；业主与分包直接签订合同的前提下，业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大。（4）总管负责控制分包工程质量，符合质量的”他人控制”原则，有利于控制工程质量。
15.下列建设工程必须实行监理：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程（3000万元以上）；（3）成片开发建设的住宅小区工程（5万m2以上）；（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；【口诀：国外大片】
（5）国家规定必须实行监理的其他工程：学校、影剧院、体育场馆项目，总投资额3000万元以上的基础设施。
微信打赏，一分也是爱！ 