有孝心的人，是懂得感恩的人。父母永远是我们最大的恩人，如果连孝敬父母都做不到，很难想象这个人在危急时刻不会摆你一刀。孝敬父母不是做在表面，而是能用长期的行动关心父母陪伴父母，在关键时刻能把父母放在第一位。2025年二建宿吉南授课视频百度云下载（二建管理精讲班视频课件完整版）已更新，各位二建考生加油！
【名师简介】
宿吉南，毕业于某“211工程”、“985工程优势学科创新平台”重点院校，建造师、消防工程师培训讲师，国家注册一级建造师、二级建造师。主讲《建设工程项目管理》、《建筑工程管理与实务》、《消防安全技术实务》消防安全技术实务。具有多年的施工现场经验，从事建筑培训以来，讲课风格独特，风趣幽默，思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点，被学员誉为新一代项目管理人！主讲：《消防安全技术实务》、《施工管理》、《复习备考指导》
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【部分考点展示】
知识点116：费用(进度)偏差用于同一项目中。费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用。最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
知识点117：成本分析主要依据：会计核算(价值核算，已完成本)；业务核算(已发生/未发生/正在发生的业务)；统计核算(可用货币/实物/劳动量计算，预测趋势)；业务核算范围广，统计核算尺度宽。
知识点118：成本分析的步骤：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。
知识点119：成本分析基本方法:比较法、比率法、因素分析法(连环置换法）、差额计算法。
综合成本分析：①分部分项工程成本分析–基础；②月季度成本分析；③年度成本分析–依据年度成本报表；④竣工成本综合分析–全面。
知识点120：分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础。”三算”对比：预算成本(来自投标报价)/目标成本(来自施工预算)和实际成本。对主要分部分项工程进行成本分析，做到从开工到竣工的成本分析。知识点121：如果是属于规定的”政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
知识点122：年度成本分析：依据年度成本报表。项目成本以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算。重点是针对下一年度的施工进展情况制定措施。
知识点123：项目施工成本降低额=项目施工合同成本－项目实际施工成本；项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×lOO%.
知识点124：绩效考核方法：关键绩效指标（KPIs）：需定量化考核且考核周期短的企业；平衡积分卡：需定量化考核且考核周期长的企业；目标管理法：需定量化考核的企业；PDCA管理循环法：需周期性考核的企业；360°反馈法：需定性化考核的企业。
知识点125：PDCA循环管理模式：策划-实施-检查-改进。
知识点126：管理体系评审分为内部审核和管理评审。①内部审核是职业安全健康管理体系的一种自我保证手段。内部审核由管理者代表组织实施，可分为常规内审和追加内审两类。例行的常规内审一般每年一次。②管理评审通过年度计划安排，一般每年进行一次。管理评审一般由总经理主持，各部门负责人和有关人员（如内审员等）参加。
知识点127：第一类危险源（危险物质）控制方法：可以采取消除能量源、约束或限制能量(针对生产过程不能完全消除的能量源)、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案的保障措施。第二类危险源（管理不善，决定事故发生的可能性大小）控制方法：通过管理手段加以控制，消除人的不安全行为、物的不安全状态，规避环境不良(不安全条件)。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。
知识点128：施工中常见危险源：高处坠落（坠落高度基准面2m及以上的高处作业面）；触电与火灾；物体打击；机械伤害；坍塌倾覆。
知识点129：安全事故应急预案体系：1.综合应急预案：总体上阐述、应对各类事故的综合性文件。2.专项应急预案：针对具体的事故类别(如基坑开挖/脚手架拆除等事故)/危险源和应急保障而制定的。3.现场处置方案：针对具体的装置/场所/设施/岗位制定的。对生产规模小/危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可合并编写。
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