正如欲望是没有尽头的，攀比同样也没有，一生辛苦奔走在一条没有尽头的不归路上，能快乐才怪。只有做自己想做的，要自己想要的，做真实的自己才能快乐。缴广才2025年二建视频百度网盘（二建管理新教材精讲班视频讲义）已更新，各位二建考生加油！
【名师简介】
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【部分考点展示】
知识点52：索赔：不可抗力：（1）承包人承担：自己的人、机械、窝工损失；（2）发包人承担：工程损失费、工程修复费、工期损失、发包方的人和机械、第三方人员伤亡及财产损失、运送至现场材料损害等。易错点：①异常恶劣气候条件–赔工期。②承包人施工过程中发现文物、遇到不利物质条件–赔工期+费用。③不可抗力–赔工期+部分费用。④发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备–赔费用。
知识点53：索赔程序：①事件发生后28天内向监理人递交索赔意向通知书；②再28天内递交索赔通知书；
③事件持续影响的，按合理时间间隔持续递交延续索赔通知；④影响结束后28天内递交最终索赔通知书。
⑤监理人42天内完成核查并答复；⑥承包人接受答复的，发包人在答复后28天内完成赔付。
知识点54：索赔期限：（1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。（2）承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
知识点55：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
知识点56：劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。
知识点57：材料采购合同价格与支付：预付款：28日内，支付签约合同价的10%。进度款：支付至合同价格的95%。结清款：合同价格5%。合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算。延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数，迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。
知识点58：设备采购合同价格与支付：预付款10%，交货款60%，验收款25%，结清款5%，审核支付时间均为28日内，质保期12个月；违约金，第1-4周，第每周0.5%；第5-8周，每周1%；第9周起每周1.5%。知识点59：承包风险由危险事件发生的可能性（概率）与发生后造成的后果（损失、破坏）组合。
施工项目外部环境风险包括：市场风险，政策风险，社会风险，自然环境风险。施工项目本身的风险包括：施工组织管理风险；施工进度延误风险；施工质量安全风险；工程分包风险；工程款支付及结算风险。
知识点60：风险管理流程：①风险识别：编制识别报告。②风险评估：确定概率，确定损失，确定风险等
级。③风险应对：规避、减轻、自留、转移。④风险监控。
知识点61：工程担保：（1）支付担保：发包人提供，保护承包人权益。（2）履约担保：发包人要求承包人提交履约担保，发包人需同时向承包人提交支付担保。（3）预付款担保：担保有效期内逐步减少。（4）投标担保：有投标保函、投标保证金等形式，有效期应与投标有效期一致。
知识点62：投标保证金不得超过招标项目估算价的2%；履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
知识点63：工程一切险要求投保人办理保险时应以发包人和承包人双方名义共同投保。保险期限从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。
知识点64：影响施工进度的因素来自于：施工单位自身因素（技术、组织）；有关协助部门及社会环境；自然条件影响；相关单位影响。人为因素是最大的干扰因素。
知识点65：按项目组成编制的施工进度计划：①施工总进度计划对承包范围内所有单位工程作出时间上的安排。②单位工程施工进度计划对单位工程各施工过程作出时间和空间上的安排。③分部分项工程进度计划对工程量较大或施工技术复杂的分部分项工程的施工过程作出时间上的安排。
知识点66：按进展时间编制的施工进度计划：年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划
知识点67：横道图的优点：形象、直观，且易于编制和理解。缺点：（1）不能明确反映各项工作之间相互联系、相互制约关系（2）不能反映影响工期的关键工作和关键线路；（3）不能反映工作所具有的机动时间（时差）；（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于进度计划的优化；无法利用计算机来进行计算分析。
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