活在当下的人是有福的，他们专注体验当下的快乐，不让当下的时光白白耗费，不被过去的负面情绪困扰，也不会为未来虚无缥缈的可能而烦恼。活在当下吧，就是活在此时此刻此分此秒，什么都不想，专心做题，2025年二建赵春晓精讲视频（二建管理考试视频教程百度网盘）已更新，快来学习吧！
【名师简介】
赵春晓，一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》授课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导，国家一级注册建造师、造价师。教学特色:赵老师教学快准狠，擅长把教材化整为零，知识点讲解细致，配合风趣幽默的例子，让学员快速理解记忆。考点把握准确，每年的考题考点覆盖率高，学员们都说，“信春哥，过管理”。
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【部分考点展示】
知识点13：竣工验收：施工单位自检合格→提交单位工程竣工验收报审表及竣工资料→项目监理机构组织工程竣工预验收，合格后编写工程质量评估报告并报送建设单位→建设单位组织竣工验收。
知识点14：工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查；质量责任主体行为监督包括：质量体系、手续、人员资格、事故处理与整改等；工程实体质量监督包括：（1）工程实体质量抽查，重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量；（2）工程质量保证资料核验。
知识点15：工程竣工验收工作结束后，工程质量监督机构应出具工程质量监督报告；工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。
知识点16：施工项目管理五大目标为施工进度目标、施工质量目标、施工成本目标、施工安全目标、绿色施工目标。
知识点17：施工目标控制是施工项目管理的核心任务。五大目标中，工程质量、施工安全是施工项目管理的核心；施工项目经理是其所负责项目绿色施工管理的第一责任人；施工安全管理是施工项目管理的重要任务。知识点18：直线式：优点：项目经理直接进行单线垂直领导，结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
知识点19：职能式：优点：强调管理业务的专门化。由于管理人员工作专业化，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。缺点：形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。
知识点20：直线职能式：优点：优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
知识点21：矩阵式：优点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。缺点：组织机构经常变动，稳定性差，双重领导，容易出现扯皮现象。强矩阵项目经理全权负责项目，适用技术复杂且时间紧迫的项目。
知识点22：施工项目经理是由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人；承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。
知识点23：施工项目经理权限：三”参与”两”授权”一”主持”一”制定”一”考核”。
知识点24：施工组织设计比较：三类都有：一概况三计划（”总设计”后两项加了”总”字）”方案”无”图”和”施工部署”,有”施工安排”和”施工方法及工艺要求”。
知识点25：由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
知识点26：施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业；在安排每班工作人数和机械台班数时，应考虑：最小工作面和最小劳动组合。最小工作面限定了每班安排人数的上限，最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。
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