别自制压力，我们没有必要跟着时间走，只需跟着心态和能力走，随缘，尽力，达命，问心无愧，其他的，交给天。2025年咨询实务王宇冲刺专题班视频教程百度网盘准时更新，坚定信念，继续学习吧!
【讲的怎么样】
学员1：我个人觉得不错！我就是看他课程，从头到尾过了一遍书本，再做几年真题，然后就进考场了，结果一次就过了😊。王宇讲课比较详细，而且接近实际，因为他在施工现场工作过，现场经验丰富，对在工地一线人员有共鸣！看他课程结合自己施工经验，看起书记忆深刻，个人比较喜欢他讲课风格。
学员2：王宇咨询实务讲的好，首先，王宇发音准确，口语流畅，富有感染力，其次，讲解清晰，浅易好懂，第三点是注重练习，师生互动，讲练结合。
学员3：我看过王宇的讲课视频，感觉还是可以的，比较幽默。我个人很喜欢王宇老师的书和他的讲课风格……当时考咨询的时候用了他的全套讲义，没有报班跟着学是因为我觉得自己的基础还可以，加上穷上班族一枚能省则省，哈哈。不过王宇的一些免费公开课呀、直播呀等等我是一场也没落下，有时候听听干货，有时候听听鸡汤打打鸡血。感觉王宇是个很幽默的老师，同时又三观极正、责任感强。
学员4：王宇实务的讲课水平很不错，尤其是课件的制作，内容精华。讲课的风格来说，毕竟是学校的老师，风趣幽默，并且，听课过程中能感觉到此人的自信，容易感染人。相对还是很不错的老师，并且对待课堂教学十分很认真。
学员5：王宇老师的个人修养，不仅技术理论非常丰富，历史文化底蕴也非常强大，把枯燥的建造师课程讲的趣味横生，不仅能学到专业知识，更能找到人生努力的方向和动力，主要是最近沉浸在王宇老师的课堂中，感受颇深。
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【考点展示】
19. 价值链分析法中，企业的基本活动包括哪几种？辅助活动包括哪几种？
答：基本活动包括：原料配送、生产制造、产品配送、产品销售、售后服务。辅助活动包括：采购、研究与开发、人力资源管理、企业整体活动。
20. 波士顿矩阵的横坐标代表什么，如何划分区域？纵坐标代表什么，如何划分区域？
答：波士顿矩阵的横坐标表示企业相对市场份额，是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大竞争对手市场份额的比率，以 1.0 为界限划分为高低两个区域。纵坐标表示企业所在行业的增长率，表示该行业过去两年和今后两年的平均市场销售增长速度，通常以 10%的增长速度为限划分为两个区域。
21. 波士顿矩阵将企业的业务划分为哪几种类型？
答：波士顿矩阵将企业的业务划分为”明星”业务、”金牛”业务、”问题”业务和”瘦狗”业务四种类型。
22. 某业务的相对市场份额为 1.2，市场增长率为 11%，该业务在波士顿矩阵的哪个位置？是什么业务？
答：该业务在波士顿矩阵的左上角，属于明星业务。
23. 某业务的相对市场份额为 0.8，市场增长率为 9%，该业务在波士顿矩阵的哪个位置？是什么业务？
答：该业务在波士顿矩阵的右下角，属于瘦狗业务。
24. “金牛业务”适用什么战略？”问题业务”适用什么战略？
答：”金牛业务”适用稳定战略。”问题业务”特别适合发展战略，也适用稳定战略和撤退战略。
25. 通用矩阵在波士顿矩阵的基础上，进行了哪些优化？
答：通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷增加了中间等级。
26. 通用矩阵可以划分为 3个部分，9个方格。3个部分应分别采用什么战略？
答：通用矩阵右下角的 3 个格子的产品吸引力相对较低，企业可采用利用或退出的战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。右上角到左下角对角线的 3 个格子的产品吸引力中等，企业可采取区别对待战略，适当盈利策略。左上角的 3 个格子的产品最具发展前途，企业应采取积极的投资发展战略，选择重点投资发展战略，扩大生产，增加盈利能力。
27. 什么是对标分析？
答：对标分析就是向业内或业外的最优秀的企业学习，不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准进行比较、分析、判断，推动企业重新思考和改进经营实践，从而使自己得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀的良性循环过程。
28. 对标分析的具体方法，可以分为哪几类？
答：包括竞争对标、战略对标、内部对标、流程对标、实践对标。
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