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【名师简介】
赵艳华，主讲造价工程师管理科目。授课风格：讲课生动幽默，通俗易懂，不会照搬书本，举例较多，令人印象深刻。有着深厚的学术功底和丰富的实践经验，既有理论深度又有实践指导性，深受广大学员喜爱。
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【部分考点展示】
第二节设计阶段造价管理
1.限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规范的最大化。
2.限额设计工作内容
投资决策阶段是限额设计的关键。
初步设计阶段需要依据最终确定的可行性研究方案和投资估算,将设计概算控制在批准的投资估算内。施工图设计阶段是设计单位的最终成果文件,应按照批准的初步设计方案进行限额设计，施工图预算需
控制在批准的设计概算范围内。
3.限额设计的实施程序
(1)目标制定:造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环保目标;
(2)目标分解;
(3)目标推进:限额初步设计和限额施工图设计两个阶段;
(4)成果评价是目标管理的总结阶段。
当考虑建设工程全寿命期成本时，按照限额要求设计出的方案未必具有最佳的经济性，此时亦可考虑突破原有限额，重新选择设计方案。
4.多指标法：工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标，工期指标；
单指标法：综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法、多因素评分法(多指标法与单指标法相结合)。综合费用法未考虑资金时间价值;全寿命期法考虑了资金时间价值。价值工程法是对产品进行功能分析，
研究如何以最低的全寿命成本实现产品的必要功能，从而提高产品价值。多因素评分优选法综合了定量分析评价与定性分析评价的优点，可靠性高，应用较广泛。
5.对于具体方案，则应综合考虑工程质量、造价、工期、安全和环保五大目标，基于全要素造价管理进行优化。
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