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【部分考点展示】
第三节发承包阶段造价管理
1.采用邀请招标方式时，邀请对象应以5～10家为宜，至少不应少于3家，否则就失去了竞争意义。
2.施工招标程序:公开招标与邀请招标均要经过招标准备、招标过程、决标成交三个阶段。
3.标段划分:
施工总承包：工程规模大、专业复杂的工程项目，建设单位的管理能力有限时平行承包：对于工艺成熟的一般性项目，涉及专业不多时
应考虑的因素：工程特点、对工程造价影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。
4.不同计价方式的合同比较:
|
合同类型 |
总价合同 |
单价合同 | 成本加酬金合同 | |||
| 百分比酬金 | 固定酬金 | 浮动酬金 | 目标成本加奖罚 | |||
| 应用范围 | 广泛 | 广泛 | 有局限性 | 酌情 | ||
| 建设单位造价控制 | 易 | 较易 | 最难 | 难 | 不易 | 有可能 |
| 施工承包单位风险 | 大 | 小 | 基本没有 | 不大 | 有 | |
1.合同类型选择
(1)工程项目的复杂程度。建设规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。最好是对有把握的部分采用固定总价合同,估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同。
(2)工程项目的设计深度。如果已完成工程项目的施工图设计，施工图纸和工程量清单详细而明确，则可选择总价合同:如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入时，应优先选择单价合同:如果只完成工程项目的初步设计，工程量清单不够明确时，则可选择单价合同或成本加酬金合同。
(3)施工技术的先进程度。如果在工程施工中有较大部分采用新技术、新工艺，建设单位和施工承包单位对此缺乏经验，又无国家标准时，为了避免投标单位盲目地提高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，不宜采用固定总价合同，可选用成本加酬金。
(4)施工工期的紧迫程度。对于一些紧急工程(如灾后恢复工程等)，要求尽快开工且工期较紧时，选择成本加酬金合同较为合适。
6.《标准施工招标文件》中的合同条款
(1)签约合同价是指签订合同时合同协议书中写明的，包括暂列金额、暂估价的合同金额。
(2)合同价格。是指承包人按合同约定完成包括缺陷责任期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更、价款调整、通过索赔应予补偿的金额。
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