享受孤独，是清淡恬然的欢愉，与物质无关，与利益无关，它应是一种心灵的修行，无需豪情壮志，却需豁达之心；无需禁欲绝俗，却需冷静自持，无需归隐山林，却需淡泊名利。今天给大家分享2024年王强一建管理视频百度云（直播导读班讲义PDF电子版下载）
【名师简介】
主讲科目：《矿业工程》、《项目管理》
老师介绍：
王强，**教育教学部负责人，具有丰富的现场施工经验。多年来一直致力于教学课程和产品研发，参与编写相关辅导资料，授课内容思路清晰，讲课生动、幽默风趣，深受学员好评。
重点突出，讲课速度比较快，娓娓道来容易让人接受，带考生理解历年考题，并授以应试技巧。适合有一定学习基础或者学习时间不足的学员。
【课程下载】
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【部分考点展示】
2.3 项目管理标准体系
2.3.1 项目管理标准及价值交付
1.国内外项目管理标准
1)国际项目管理标准
(1)美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系 (PMBOK)。
多项目管理又可分为项目群管理和项目组合管理。
项目群管理是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。
由多个项目组成的通信卫星系统就是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面站的设计、卫星和地面 站的施工、系统集成、卫星发射等多个项目。
项目组合管理是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理， 以实现组织的战略目标。项目组 合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。
例如，一个基础设施公司为实现其投资回报最大化的战略目标，可将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、
机场等多个项目或项目群组合在一起实施项目组合管理。
2)我国工程项目管理标准
(1)《建设工程项目管理规范》主要内容：
①项目管理原理。
②项目管理流程。
③项目相关方管理。
④项目管理责任制度。
⑤项目管理机构。
⑥项目管理策划。
⑦采购与投标管理。
⑧合同管理。
⑨技术管理。
⑩项目目标管理。
⑩资源管理。
⑩信息与知识管理。
⑩沟通管理。
⑩风险管理。
⑩收尾管理。
⑩管理绩效评价。
①项目管理原理。企业应遵循策划、实施、检查、处置(PDCA)的动态管理原理。
②项目管理流程。项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互 联系。
2.价值交付
建立以交付价值为导向的项目管理理念，从项目需求提 出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标，最终完整实现项目价值。
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