真正的淡定，不是避开车马喧嚣，而是在心中修篱种菊，衡量一个人内心是否强大，就看他能不能一个人独处。生活需要智慧，智慧来源于学习，接下来开始今天杨彬2024年一建项目管理视频课件（实景精讲班讲义PDF）
【名师简介】
老师简介
杨彬，毕业于北京交通大学土木工程专业，长期从事建造师考试《管理》科目考试研究及辅导工作，
主要成就
主编并出版多部一级建造师、二级建造师辅导书。
【课程下载】
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【部分考点展示】
1.2.2 工程项目管理组织
工程项目管理组织通常称为工程项目部或项目经理部。
1.工程项目管理组织结构形式
工程项目管理组织结构形式应根据工程项目规模、专业特点、地理位置及承包单位内部管理模式等因素确定。
常见的工程项目管理组织结构形式如下。
1)直线式组织结构
2)职能式组织结构
3)直线职能式组织结构
4)矩阵式组织结构
1)直线式组织结构
直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直
接进行单线垂直领导。直线式组织结构如图1.2-1所示。
直线式组织结构的主要优点：
结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：
未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为”全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
2)职能式组织结构
职能式组织结构是在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。
在职能式组织结构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导授权范围内，就其所管辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。职能式组织结构如图1.2-2所示。
职能式组织结构的主要优点：
强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。
缺点：
由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
3)直线职能式组织结构
直线职能式组织结构吸收直线式组织结构和职能式组织结构的优点而形成。
与职能式组织结构相同的是，在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理，不直接指挥下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。
职能部门的指令，必须经过同层级领导的批准才能下达。各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。直线职能式组织结构如图1.2-3所示。
直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。
主要优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率
缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
4)矩阵式组织结构
矩阵式组织结构是依照矩阵方式，将按职能划分的部门与按工程项目设立的管理机构有机结合起来的一种组织结构形式。
这种组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。矩阵式组织结构如图1.2-4所示。
矩阵式组织结构的优点：
能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。
缺点：稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩阵式组织。
(1)强矩阵式组织
强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵式组织结构如图1.2-5所示。
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