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【名师简介】
鲁力
鲁力老师 主要从事一二级建造师培训工作。主讲科目《建设工程施工管理》、《建设工程经济》、《造价管理》、《造价计价》。《消防案例》、业内优秀讲师 5年授课经验，3年施工管理经验，专业基础扎实，善于表格对比记忆 口诀记忆，从考试的角度讲课本。讲课逻辑清晰，考点脉络把握精准，将复杂问题简单化。考题研究透彻细致，考前直播课系列深受推崇，被历届考生评为干货满满，临考必看。
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【部分考点展示】
1.2 工程项目管理组织与项目经理
1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务
1.业主方项目管理
业主方项目管理是指站在业主角度，通过有效控制工程建设进度、质量和投资目标，最终实现工程项目的价值。
①进度目标是指工程项目交付使用的时间目标；
②质量目标是指工程特性要满足相关标准规定及业主需求；
③投资目标是指工程建设总投资。
业主方项目管理是全过程的，包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节。由于工程项目属于一次性任务。
2.工程总承包方项目管理
对于实施工程总承包的项目，建设单位(或项目法人)选定的工程总承包单位将会全面负责工程项目实施全过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
(1)设计管理。
(2)采购管理。
(3)施工管理。
(4)试运行管理。
(1)设计管理。
设计管理应由设计经理负责，并适时组建项目设计组。设计经理或项目经理应负责组织编制设计执行计划。
(2)采购管理。
采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购组。采购经理应负责组织编制采购执行计划。
(3)施工管理。
施工管理应由施工经理负责，并适时组建施工组。施工经理应负责组织编制施工执行计划。
(4)试运行管理。试运行管理应由试运行经理负责，并适时组建试运行组。试运行经理应负责组织编制试运行执行计划。
3.工程设计方项目管理
工程设计方项目管理应服务于项目整体利益和工程设计方自身利益。
工程设计不仅对工程建设进度、质量、投资及绿色总目标有着直接影响，而且工程设计项目本身也有其设计进度、设计质量和设计成本目标。
工程设计方项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是会延伸到施工阶段和竣工验收阶段。
4.工程施工方项目管理
工程施工方项目管理不能仅仅理解为施工承包单位的项目管理，工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴。
工程施工方项目管理目标包括施工进度、质量、成本和安全。在绿色发展形势下，绿色也成为施工项目管理目标。显然，这些目标既与工程建设总目标相联系，又有很强的施工项目管理自主性特征。
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