一个人的不幸，是从羡慕别人开始的，若你总是试图变成想象中的某个人，难题就来了。不要在乎别人对你的评价，走自己的路，让别人说去吧，生活需要智慧，智慧来源于学习，接下来我们开始今天尹彬宇2024年一建教学视频讲义百度云下载（超级周训班）。
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【部分课程总结】
该视频主要讲述了工程管理和项目总承包模式的概念和区别。介绍了工程管理三大阶段、项目总承包和施工总承包的概念及差异，详细说明了项目总承包模式中各方协作关系。视频总结了项目总承包模式特点和优势，对比了施工总包模式和施工总管模式的合同管理量和负责人，讲解了施工总管模式的优势和施工总包与项目总承包的核心区别。
项目管理知识体系与考试趋势
本视频介绍了项目管理知识体系，包括项目组织管理、安全与合同管理等内容，同时分析了考试趋势和通过技巧。
项目总承包模式
项目总承包模式是对一个项目的勘察设计、施工和材料采购的全面承包，业主选择这种模式是为了实现组织集成化，避免设计施工分离造成的投资增加。项目总承包方需承担工程的质量、造价等全部责任。
施工任务委托模式解析
视频详细解析了施工任务的三种委托模式：平行发包包、施工总承包管理和施工总承包模式，并强调了业主在每种模式中的角色和合同管理量。
施工总管模式与施工总包模式的对比
施工总管模式相比施工总包模式，具有节约工期成本和省钱的优势，能够更好地缩短工期。项目总承包既设计又施工，而施工总承包只施工。
项目经理的职责与权限
项目经理是施工现场的主要负责人，负责成本、进度和质量的管理。同时，项目经理在项目中拥有一定的权限，如更换项目经理需要提前通知等。了解项目经理的职责和权限对于项目管理至关重要。
项目经理的权限与监理的性质
项目经理参与决策但无最终拍板权，重点记忆选择分包、选择供应单位和签合同三方面。监理需体现科学性，以事实为依据，站在业主角度监督施工单位，体现监理的公正性。
成本管理全流程与四大措施
从预算到结账，再到成本分析，成本管理涵盖了整个项目流程。此外，还有组织、技术、经济和合同四大措施来把控成本。理解这三点是关键。
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