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【部分考点展示】
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.2.1 施工项目管理目标和任务
施工项目管理也即施工方项目管理，是指施工单位为履行工程施工合同，以施工项目经理责任制为核心，对工 程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统活动。
1.施工项目管理目标及其相互关系
施工项目管理目标也即施工项目目标，是指施工进度、施工质量、施工成本和施工安全。在绿色低碳发展形势 下，绿色施工也成为施工项目目标。
(5)绿色施工目标。
施工单位应在保证工程质量、施工安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源 和减少对环境的负面影响，实现“四节一环保” (节能、节地、节水、节材和环境保护)。
2)施工项目目标之间相互关系 周建2024年二建管理教程全集百度云（视频+讲义）
施工进度、施工质量、施工成本、施工安全及绿色施工五大目标相互影响、相互依存、相互制约，是一个不可 分割的整体。
(1)五大目标整体相关性。一般而言，五大目标中任何一个目标发生变化，都将会对其他目标产生一定影响。
施工单位可通过建立和完善质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系，或质量、职业健康安全和 环保一体化管理体系来保证施工项目管理目标的实现。
(2)五大目标最佳匹配性。施工单位必须考虑五大目标之间的最佳匹配，力求达到整体目标最优。
工程质量、施工安全是施工项目管理的核心，必须在确保工程质量、施工安全的前提下，协调其他目标努力实 现。五大目标最佳匹配不应局限于静态，而应随着工程建设需求改变或实际进展情况变化进行必要调整，实现动态 最佳匹配。
2.施工项目管理任务
施工单位作为工程建设的重要参与单位，其项目管理任务包括工程合同管理、施工组织协调、施工目标控制、 施工安全管理、施工风险管理、施工信息管理和绿色施工管理。
1）工程合同管理
工程合同管理是指对上述各类合同（施工分包合同、材料设备采购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳 务分包含岗、保险合同等）的依法订立和履行过程的管理，包括合同文本选择，合同条件协商谈判，合同文件签署 ; 合同履行、检查，变更、索赔及纠纷处理 ;总结评价等。
2)施工组织协调
(1)外部环境协调（**有关部门：规划、建设、市政、消防等、供水、供电、供热）。
(2)工程参建单位之间协调。
(3)施工单位内部协调（各职能部门、项目管理机构）。
3)施工目标控制
施工目标控制是指施工单位对其所承包工程施工进度、施工质量和施工成本进行的控制。 施工目标控制是施工项目管理的核心任务。
4)施工安全管理
施工安全管理是施工项目管理的重要任务。
对于危险性较大的分部分项工程，须编制专项施工方案并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。 7)绿色施工管理
施工单位通过建立绿色施工管理体系，明确企业各部门撮色施工管理职责，并明确施工项目经理是其所负责项 目绿色施工管理的第一责任人，负责绿色施工的组织实施和目标实现。
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