所有幸运和巧合的事，更多的是努力的结果。在未来的日子里，你要做的只有一件事，把自己变得优秀。布丁导航网张梦宇2024年监理水利案例视频讲义百度云（精讲+习题+冲刺）已经为大家更新，开启新的备考学习计划!
【名师简介】
张梦宇主讲：监理工程师
教授，河南省建设教育协会专家，河南省综合评标专家库专家，水利水电工程专业一级建造师，水工建筑监理工程师、水利工程造价工程师、水土保持监理工程师和水利工程总监理工程师，中国水利职教协会水利水电工程造价管理专业带头人。主编教材8本，发表论文15篇。
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【部分讲义展示】
考点6上报施工进度计划检查评估的内容
1.施工进度计划的基础数据是否准确、逻辑关系是否正确
2.施工进度计划是否满足工期目标与重要时限的要求
3.施工进度计划所需的资源过程是否可行与合理
4.施工进度计划是否与保证计划相协调
5.施工进度计划中采用的技术方案是否可行
6.施工进度计划按期完成的可能性
考点7施工进度计划调整的方法
1.改变某些工作之间的逻辑关系
2.缩短某些工作的持续时间
3.以合同约定的方式延长工期
考点8发包人的工期延误包括（7条）
①增加合同工作内容；
②改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；
③发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点的；
④因发包人原因导致的暂停施工；
⑤提供图纸延误；
⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款；
⑦发包人造成工期延误的其他原因。
1）发包人未能按合同约定向承包人提供开工的必要条件；
2）发包人提供基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的。
3）发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求的。
4）发包人原因造成工程质量达不到合同约定的验收标准，承包人按要求返工的。
考点9变更的范围和内容
在履行合同中发生以下情形之一，应按规定进行变更：
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。
（5）为完成工程需要追加的额外工作。
（6）增加或减少专用合同条款中约定的关键项目工程量超过其工程总量的一定数量的百分比。
考点10全面质量管理的基本方法
概括为四个阶段八个步骤，简称PDCA循环，又称”戴明环”。
（1）计划阶段（P）：①查找问题；②进行排列；③分析问题产生的原因；④制定对策和措施。
（2）实施阶段（D）：⑤执行措施。
（3）检查阶段（C）：⑥检查采取措施后的效果。
（4）处理阶段（A）：⑦建立巩固措施，即把检查结果中成功的做法和经验加以标准化、制度化，并使之巩固下来；⑧提出尚未解决的问题，转入到下一个循环。
在PDCA循环中，处理阶段是一个循环的关键。
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