宋协清2024年监理案例视频讲义百度云（精讲+习题+冲刺）

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主讲科目：监理工程师《土建案例》

老师介绍：

博士、教授，自2000年起一直从事注册监理工程师、注册一级建造师、二级建造师等考前培训

授课特点：

拥有丰富的执业资格考试培训的实战经验。

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考点 进度控制的措施

组织措施

(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分

工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度

计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地

点，协调会议的参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

技术措施

(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工

作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，

并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制

经济措施

(是最容易被人接受的)

(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金

合同措施

(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；(2)加强

合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应

的处理方法；(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

考点工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

工期优化方法(关系、地位不变，数值相同)

不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。

当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。

考点施工进度计划的调整缩短某些工作的持续时间特点：不改变逻辑关系

组织措施	(1)增加工作面，组织更多的施工队伍；(2)增加每天的施工时间； (3)增加劳动力和施工机械的数量，
技术措施	(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间； (2)采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；(3)采用更先进的施工机械。
经济措施	(1)实行包干奖励；(2)提高奖金数额；(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
其他配套措施	(1)改善外部配合条件；(2)改善劳动条件；(3)实施强有力的调度