金亮2023年一建基础精讲班视频课程【新教材】

金亮2023年一建基础班视频课程是一门以全面系统、易懂易学为特点的课程，可以帮助学员全面了解一建方面所需的基础知识、技巧和方法。该课程不仅包含了各类建筑工程所需的公共基础知识，还深入浅出地解析了建筑工程课程中的实用技巧，使学员更快速地掌握一建方面所需的知识，为未来的求职岗位打下坚实的基础。

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1.一建基础班视频课程的概述

金亮2023年一建基础精讲班课程包含的内容和知识点，适合哪些人群学习以及学习本课程的项目优势等。全面介绍一建基础班视频课程的概况。

2.一建基础班视频课程的模块设置

详细介绍一建基础班视频课程所设置的模块，包括模块的名称、功能、具体内容等。也解析针对不同模块的学习方法和建议。

3.一建基础班视频课程的教学方式

介绍一建基础班视频课程的教学方式，主要包括视频教学、答疑解惑、案例分析和练习测评等。同时，也分享学员在学习中需要注意的问题和解决方案。

4.一建基础班视频课程的师资力量

介绍一建基础班视频课程的师资力量，师资团队中哪些人员具备哪些特别优势，学员能够在哪些方面受益。还可以介绍一下团队中的优秀师资在业内的成就和名望。

5.一建基础班视频课程的学习成效

分享一建基础班视频课程的学习成效，主要包括学员的口碑评价、通过率、实际应用效果等。结合具体案例，解释该课程在实际生活中的应用和操作方法，证明课程的学习成效明显。

6.一建基础班视频课程的未来发展

展望一建基础班视频课程的未来发展方向，包括在新技术、人工智能等领域的应用、课程内容和方式的升级等。指引学员在未来的学习和职业规划方面做出更明智的选择。

总之，金亮2023年一建基础班视频课程的内容十分实用，学习该课程能够让学员学到一些实际操作的技巧，并加深对基础概念的理解，使学员能够快速适应各种繁琐的工作。有志于从事一建相关职业的学员，可以考虑学习该课程，赢得求职时的竞争优势。

├─42-2023年一建管理-独家课程-系统精讲班-金亮（新教材）
├─XX-一建【项目管理】金亮《教材精讲》讲义
├─01.管理-第一章1.pdf
├─02.管理-第一章2.pdf
├─03.管理-第二章.pdf
├─04.管理-第三章.pdf
├─05.管理-第四章.pdf
├─06.管理-第五章.pdf
├─07.管理-第六七章.pdf
├─2023年一建管理精讲讲义（全）.pdf
├─01、1Z201000建设工程项目的组织与管理.mp4
├─02、1Z201020建设工程项目管理的目标和任务.mp4
├─03、1Z201030建设工程项目的组织（一）.mp4
├─04、1Z201030建设工程项目的组织（二）.mp4
├─05、1Z201040建设工程项目策划.mp4
├─06、1Z201050建设工程项目采购的模式.mp4
├─07、1Z201060建设工程项目管理规划.mp4
├─08、1Z201070施工组织设计的内容和编制方法.mp4
├─09、1Z201080建设工程项目目标的动态控制.mp4
├─10、1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任.mp4
├─11、1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程.mp4
├─12、1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法.mp4
├─13、1Z202000建设工程项目成本管理.mp4
├─14、1Z202020成本计划（一）.mp4
├─15、1Z202020成本计划（二）.mp4
├─16、1Z202030成本控制（一）.mp4
├─17、1Z202030成本控制（二）.mp4
├─18、1Z202040成本核算.mp4
├─19、1Z202050成本分析和成本考核.mp4
├─20、1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统.mp4
├─21、1Z203020建设工程项目总进度目标的论证.mp4
├─22、1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（一）.mp4
├─23、1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（二）.mp4
├─24、1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（三）.mp4
├─25、1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（四）.mp4
├─26、1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（五）.mp4
├─27、1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（六）.mp4
├─28、1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（七）.mp4
├─29、1Z203040建设工程项目进度控制的措施.mp4
├─30、1Z204010建设工程项目质量控制的内涵.mp4
├─31、1Z204020建设工程项目质量控制体系.mp4
├─32、1Z204030建设工程项目施工质量控制（一）.mp4
├─33、1Z204030建设工程项目施工质量控制（二）.mp4
├─34、1Z204040建设工程项目施工质量验收.mp4
├─35、1Z204050施工质量不合格的处理.mp4
├─36、1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用.mp4
├─37、1Z204070建设工程项目质量的政府监督.mp4
├─38、1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系.mp4
├─39、1Z205020建设工程安全生产管理（一）.mp4
├─40、1Z205020建设工程安全生产管理（二）.mp4
├─41、1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理.mp4
├─42、1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求.mp4
├─43、1Z206010建设工程施工招标与投标.mp4
├─44、1Z206020建设工程合同的内容（一）.mp4
├─45、1Z206020建设工程合同的内容（二）.mp4
├─46、1Z206030合同计价方式.mp4
├─47、1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.mp4
├─48、1Z206050建设工程施工合同实施.mp4
├─49、1Z206060建设工程索赔.mp4
├─50、1Z206070国际建设工程施工承包合同.mp4
├─51、1Z207000建设工程项目信息管理.mp4
├─57、1A422012网络计划技术（四）.mp4
├─58、1A422012网络计划技术（五）.mp4
├─59、1A422020施工进度计划-总结.mp4
├─60、1A423000项目施工质量管理.mp4
├─61、1A423000项目施工质量管理（二）.mp4
├─62、1A424010工程安全生产管理计划.mp4
├─63、1A424020工程安全生产检查.mp4
├─64、1A424030工程安全生产管理要点（一）.mp4
├─65、1A424030工程安全生产管理要点（二）.mp4
├─66、1A424030工程安全生产管理要点（三）.mp4
├─67、1A424030-1A424040常见安全事故类型及其原因.mp4
├─68、1A425000项目合同与成本管理（一）.mp4
├─69、1A425000项目合同与成本管理（二）.mp4
├─70、1A425000项目合同与成本管理（三）.mp4
├─71、1A425000项目合同与成本管理（四）.mp4
├─72、1A425000项目合同与成本管理（五）.mp4
├─73、1A426000项目资源管理（一）.mp4
├─74、1A426000项目资源管理（二）.mp4
├─75、1A427000建筑工程验收管理（一）.mp4
├─76、1A427000建筑工程验收管理（二）.mp4
├─77、1A430000建筑工程项目施工相关法规与标准.mp4
├─78、1A432000建筑工程相关技术标准.mp4